Formations # Entreprendre en 2026 : comment transformer une idée en activité viable ? ![Entreprendre en 2026 comment transformer une idée en activité viable](/files/mbway/styles/block_2_col_mobile/public/2026-10/Entreprendre%20en%202026%20%20comment%20transformer%20une%20id%C3%A9e%20en%20activit%C3%A9%20viable.png?h=a55bce3b&itok=57hh5aFx "Entreprendre en 2026 comment transformer une idée en activité viable") Créer son entreprise demande plus qu'une bonne idée : il faut comprendre son marché, maîtriser ses coûts et construire une stratégie commerciale adaptée à la réalité économique. ## Comprendre le contexte économique L'actualité économique du 12 octobre 2026 illustre ces enjeux. Dans son enquête mensuelle de conjoncture publiée à cette date, la Banque de France présente les résultats d'une consultation menée auprès d'environ 8 500 entreprises et établissements, interrogés entre le 27 septembre et le 5 octobre 2026. Selon cette enquête, l'activité progresse en septembre dans l'industrie et les services marchands, tandis qu'elle évolue peu dans le bâtiment. La situation reste toutefois contrastée selon les secteurs. Les entreprises font également face à des pressions sur leurs coûts, notamment ceux de l'énergie et des matières premières, qui peuvent réduire leurs marges lorsque les hausses sont seulement partiellement répercutées sur les prix de vente. Il faut donc apprendre à observer son environnement, à anticiper différents scénarios et à ajuster ses décisions. La viabilité d'un projet dépend autant de l'intérêt de l'offre que de sa capacité à trouver des clients et à fonctionner dans la durée. ![Entreprendre en 2026 comment transformer une idée en activité viable](/files/mbway/styles/block_2_col_mobile/public/2026-10/Entreprendre%20en%202026%20%20comment%20transformer%20une%20id%C3%A9e%20en%20activit%C3%A9%20viable%20%20%281%29.png?h=a55bce3b&itok=rx_EEWIa "Entreprendre en 2026 comment transformer une idée en activité viable") ## Valider son idée et construire son modèle économique Tu as une idée de produit, de service ou de concept commercial ? Avant de créer ton entreprise, prends le temps de vérifier qu'elle correspond à une attente réelle. Cette étape permet de confronter tes hypothèses aux besoins du marché et d'éviter de consacrer trop de ressources à une offre qui ne trouverait pas son public. ## Étudier son marché et ses futurs cibles Commence par définir précisément les personnes auxquelles tu souhaites vendre. Quels problèmes rencontrent-elles ? Quelles solutions utilisent-elles déjà ? Qu'est-ce qui pourrait les inciter à choisir ton offre plutôt qu'une autre ? Pour répondre à ces questions, tu peux interroger des clients potentiels, analyser les offres concurrentes et observer les habitudes d'achat. Les retours obtenus t'aideront à préciser ton positionnement et à identifier les caractéristiques qui pourraient différencier ton produit ou service. Cette recherche doit aussi porter sur le marché lui-même. Un secteur peut sembler attractif sans que la demande soit suffisante dans la zone géographique ciblée ou pour le prix envisagé. Il est donc utile de distinguer l'intérêt général pour une idée de la volonté réelle des clients de payer pour celle-ci. ![Entreprendre en 2026 comment transformer une idée en activité viable](/files/mbway/styles/block_2_col_mobile/public/2026-10/Entreprendre%20en%202026%20%20comment%20transformer%20une%20id%C3%A9e%20en%20activit%C3%A9%20viable%20%20%282%29.png?h=a55bce3b&itok=b0v6MwTK "Entreprendre en 2026 comment transformer une idée en activité viable") ## Vérifier la rentabilité de son projet Une fois ton marché étudié, tu dois déterminer comment ton activité pourra générer des revenus. Quel sera ton prix de vente ? Quels seront tes coûts fixes et variables ? Combien de ventes faudra-t-il réaliser pour couvrir tes dépenses ? Le modèle économique permet de formaliser ces questions. Il décrit la manière dont l'entreprise crée de la valeur, commercialise son offre et génère des revenus. Il aide également à repérer les principales dépenses et à anticiper les besoins de financement. Voir plus Le business plan vient compléter cette réflexion. Il présente le projet, ses objectifs commerciaux et ses prévisions financières. Il ne garantit pas la réussite d'une entreprise, mais permet de vérifier la cohérence des hypothèses et de préparer les décisions à venir. Enfin, n'attends pas nécessairement que tout soit parfait pour tenter ton idée. Un prototype, une première version de l'offre ou des entretiens avec des clients potentiels peuvent t'aider à recueillir des retours et à ajuster ton projet avant d'engager des dépenses. ## Approfondir ses compétences avec un MBA Management, Commerce et Entreprenariat Si tu souhaites développer une vision globale du commerce et de l'entrepreneuriat, l'école de commerce MBWAY Rennes propose le [**MBA Management, Commerce et Entrepreneuriat**](/rennes/mba-commerce-et-entrepreneuriat "MBA Commerce et Entrepreneuriat"), un cursus en deux ans. Le programme aborde plusieurs dimensions du développement d'entreprise et comprend également des mises en situation professionnelles, des études de cas, des projets d'entreprise et des Business Games. Que tu souhaites lancer ton activité ou participer au développement d'une entreprise, ce parcours te permet d'approfondir les différentes dimensions d'un projet commercial : de l'étude de marché à la stratégie de vente, en passant par la gestion financière et le management. ## On réponds à tes questions ! Faut-il un business plan avant de créer son entreprise ? Le business plan permet de formaliser le projet, d'estimer les besoins financiers et de présenter les perspectives de l'activité. Son contenu doit être adapté au projet et à ses besoins de financement. Comment savoir si une idée d'entreprise est viable ? Commence par vérifier qu'elle répond à un besoin identifiable, puis étudie la concurrence, le prix acceptable pour tes clients et les coûts nécessaires au fonctionnement de l'activité. Quelles compétences développer pour entreprendre ? La gestion financière, l'analyse de marché, la négociation, la stratégie commerciale et la conduite de projet sont particulièrement utiles. La capacité à communiquer, à prendre des décisions et à manager une équipe devient également importante lorsque l'activité se développe. Quelles sont les conditions d'admission au MBA Management, Commerce et Entrepreneuriat ? L'admission en première année nécessite un diplôme de niveau 6 ou 180 crédits ECTS. Pour intégrer la deuxième année, il faut justifier de 240 crédits ECTS. Découvrez notre école MBway Rennes et ses valeurs [ En savoir plus ](/mba-rennes) [ Contact conseiller ](/etre-appele) Cette formation t'intéresse ? [ Je découvre les formations ](/mba-rennes/formations)