27 ans, Chef de Projet SIRH Senior, Paris Ouest
Il m’a permis d’acquérir des méthodes robustes de pilotage de projet, mais surtout une vision stratégique globale : comprendre l’impact des systèmes technologiques sur l’organisation dans son ensemble.
Quel métier exercez-vous aujourd’hui ?
Je suis actuellement Chef de Projet SIRH Senior pour le compte de Aperam S.A, au Brésil.
J’interviens à la croisée de l’expertise fonctionnelle RH et de la maîtrise des technologies.
Mon quotidien s’articule autour du système Oracle HCM : j’identifie proactivement des leviers d’optimisation, j’analyse les modules en place afin de proposer des améliorations concrètes, et je contribue activement à l’évolution de notre écosystème RH. Cela inclut la participation à des projets d’implémentation de nouveaux outils digitaux, tout en garantissant leur alignement avec les directives globales et européennes.
En quoi votre formation a-t-elle été déterminante ?
Mon MBA spécialisé en Management de Projet, enrichi par une alternance exigeante, a été une étape déterminante dans mon parcours.
Il m’a permis d’acquérir des méthodes robustes de pilotage de projet, mais surtout une vision stratégique globale : comprendre l’impact des systèmes technologiques sur l’organisation dans son ensemble.
Le mot de la fin ?
S’il ne fallait retenir qu’un seul conseil de mon expérience, ce serait celui-ci : apprendre à oser.
Dans un environnement professionnel en constante mutation — notamment dans les domaines technologiques et de gestion de projet —, l’audace est une compétence essentielle, qui se cultive. Oser, c’est sortir de sa zone de confort, voyager, découvrir d’autres cultures, poser les bonnes questions, proposer des idées nouvelles, accepter des responsabilités ambitieuses, voire faire face à l’échec pour mieux rebondir.
C’est cette posture d’ouverture et de courage qui, au fil du temps, devient un véritable moteur d’innovation et de progression.