Relocalisons.bzh : ce projet breton illustre mieux que n'importe quel cours ce que fait vraiment un manager de projet
La Région Bretagne et l'ensemble des fédérations économiques locales poussent ensemble un même objectif : relocaliser les achats des entreprises bretonnes pour répondre à des enjeux de souveraineté, d'emploi et d'environnement. Derrière cette initiative, il y a un métier. Quelqu'un doit planifier, coordonner, convaincre, arbitrer. Quelqu'un doit transformer une ambition régionale en projets concrets, livrés à temps et dans les clous budgétaires. Et c'est exactement ce que forme le MBA management de projet de l'école de commerce MBway.
Relocalisons.bzh : un projet économique qui est d'abord un défi de management
Sur le papier, l'idée est simple : plutôt que d'aller chercher des composants ou des services à l'autre bout du monde, les entreprises bretonnes sont invitées à s'approvisionner localement. Moins de dépendance aux chaînes mondiales, plus de résilience, un impact environnemental réduit, et des emplois maintenus sur le territoire.
Dans la réalité, c'est un chantier énorme. Changer ses fournisseurs, c'est remettre à plat des contrats, des habitudes de travail, des processus internes parfois construits sur des années. Il faut convaincre une direction financière que le surcoût apparent sera compensé par la sécurité gagnée. Il faut faire travailler ensemble le service achats, la production et des fournisseurs locaux qui n'ont pas forcément les mêmes outils ni les mêmes rythmes. Il faut un calendrier, un budget, des indicateurs de suivi.
Autrement dit : il faut un manager de projet.
Ce que ce cas concret apprend sur le métier
Sécuriser le planning, c'est sécuriser le projet
Pour un manager de projet, la relocalisation des achats n'est pas qu'une posture écologique, c'est un outil de gestion des risques. Le pire ennemi d'un projet, c'est le retard de livraison d'un composant critique qui vient de l'autre bout du monde. Raccourcir les lignes d'approvisionnement, c'est raccourcir l'exposition aux aléas : grèves portuaires, crises géopolitiques, variations de change. C'est sécuriser le planning et préserver le budget.
- En MBA 1, les étudiants du MBA management de projet de l'école de commerce et de management MBway travaillent précisément sur la planification opérationnelle et le pilotage du changement. Pas en théorie pure mais plutôt en Business Game, en mises en situation, face à des cas concrets qui ressemblent exactement à ce que porte Relocalisons.bzh.
Piloter la performance sans perdre de vue la RSE
Ce qui rend ce projet breton particulièrement intéressant, c'est qu'il force les entreprises à réconcilier deux logiques souvent vues comme opposées : la performance économique et la responsabilité sociale. Réduire l'empreinte carbone de ses achats, c'est bien. Mais si ça dégrade les marges ou rallonge les délais de production, la direction ne suivra pas longtemps.
- C'est exactement l'équilibre que le MBA 2 apprend à tenir, avec des modules dédiés à la RSE et management de projet, à la maîtrise de la performance et vision budgétaire et à la gestion de projets innovants. Un manager de projet ne choisit pas entre rentabilité et responsabilité, il apprend à les faire coexister.
Un programme taillé pour les projets complexes d'aujourd'hui
Le MBA management de projet de MBway se déroule en deux ans, en alternance ou en initial, et débouche sur une certification d'État de niveau 7 « Consultant en Management de Projet ». Le cursus est structuré pour couvrir toute la chaîne de valeur du management de projet, des phases amont jusqu'au pilotage opérationnel.
En première année : analyse stratégique, méthodologie de définition de projet, lean management, pilotage du changement, gestion industrielle. En deuxième année : management de projet agile, portefeuille de projets et alignement stratégique, estimation budgétaire, et selon votre orientation, une spécialisation soit en milieu industriel soit en ingénierie et conseil.
Une nouveauté notable dans le programme : un module dédié à l'IA dans le management de projets, qui prépare les futurs managers aux outils qui redéfinissent déjà la façon de piloter des projets complexes.
Les débouchés à la sortie couvrent un large spectre de postes :
- Chef de projet ou Directeur de projet
- Project Manager Officer (PMO)
- Consultant en ingénierie de projet
- Lean Manager
- Responsable projet organisation ou Gestionnaire Qualité
Des initiatives comme Relocalisons.bzh se multiplient. Les entreprises qui s'engagent dans ces transformations ont besoin de profils capables de les piloter de bout en bout. C'est exactement la promesse du MBA management de projet de l'école de commerce et de management MBway.