72h pour piloter la Supply Chain : retour sur le challenge Panorama
Du 11 au 13 mai 2026, nos étudiants en 2ème année de MBA Management de la Supply Chain ont participé pendant 72h aux challenges Panorama de la Supply Chain au sein de notre école de management MBway Strasbourg.
On t’emmène avec nous pour le découvrir !
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Mais qu’est-ce que c’est le challenge Panorama de la Supply Chain ?
Le Panorama de la Supply Chain c’est un événement interne de 3 jours de pur challenge. Une expérience immersive où 4 groupes de 3 à 5 étudiants ont pris les commandes d’une société de négoce de blocs bleus et rouges. L’entreprise doit-être transparente avec ses clients, ses fournisseurs ainsi que ses stocks, mais surtout une Supply Chain à piloter.
Les étudiants de notre école de management MBway Strasbourg ont dû se mettre dans la peau de responsables des opérations Achats & Supply Chain. Ce métier consiste à piloter l’ensemble des flux liés à l’approvisionnement, à la production et à la distribution d’une entreprise. Leur rôle est d’assurer que les bons produits arrivent au bon endroit, au bon moment et au meilleur coût.
11 mai : Construction de la stratégie
Pour le premier jour du projet, les étudiants de notre école de management MBway Strasbourg ont tout d’abord dû piocher un type de bloc parmi les 4 suivants : explosif, très fragile, frisquet et canin. Il a donc fallu s’adapter aux différents moyens de transports. Quoi de mieux qu’un jeu de plateau pour décider des aléas et des produits ?
Par la suite, ces derniers ont dû définir le schéma directeur achat Supply Chain de l’entreprise en élaborant un prévisionnel des dépenses, du chiffre d’affaires, de la marge, des indicateurs de performance (taux de service), mais également en choisissant différents critères :
- 2 Fournisseurs parmi les 9 proposés (un au sein de l’Union Européenne et un en dehors) par le biais d’un tableau de pondération
- Organisation logistique
- Flux
- Coûts
- Performance
Après ce travail collaboratif, nos 4 groupes ont alors pu présenter leur projet à leur formateur qui a joué le rôle de PDG.
12 & 13 mai : Passage à la réalité
Une fois la stratégie posée, place à la simulation sur une année complète afin de déterminer :
- Les commandes clients
- Les livraisons
- Les aléas (catastrophes naturelles par exemple : une éruption volcanique)
- Les retards
- Les négociations
- Les décisions sous pressions
Le projet de nos étudiants est-il à la hauteur ? A eux de piloter, ajuster, mais surtout d’assumer ! Quoi de mieux que des ateliers pratiques pour cela ?
La négociation
Pendant le deuxième jour du challenge, les étudiants de notre école de management MBway ont dû négocier en 10 minutes certains accords avec différentes parties prenantes (choisies au préalables et interprétées par leur formateur : fournisseur, client ou les 2) afin d’ajuster les prix de vente avec les clients contre un paiement accéléré, renégocier les minimums de commande avec les fournisseurs contre un engagement ferme ou rediscuter des coûts logistiques avec leur prestataire.
Bilan de ce challenge
Enfin, pour ce dernier jour de challenge, le 13 mai, les étudiants de notre école de management MBway de 2ème année en MBA Management de la Supply Chain devaient présenter leur idée finale par le biais d’une présentation orale de 15 minutes en guise de bilan. Ces derniers devaient donc présenter l’analyse de l’activité réalisée au sein de l’entreprise ainsi que les perspectives envisagées dans le cadre de la poursuite de la mission. A travers cela devait ressortir : des indicateurs montrant une trajectoire (taux de service, marge, stock, émission carbone des transports), les imprévus, ce qui a été fait ainsi que les avantages et conséquences de ces choix !
Un challenge immersif qui permet à nos étudiants de notre école de management MBway Strasbourg de développer diverses compétences pour leur futur emploi comme le management, le pilotage d’une stratégie, l’organisation ...