Il n’est pas toujours facile pour une entreprise de recruter de talentueux collaborateurs ainsi que de garder ceux déjà présents. Une stratégie est donc à mettre en place : la stratégie de marque employeur. Celle-ci consiste à créer et à promouvoir une image positive et cohérente de l’entreprise en tant qu’employeur, pour attirer et retenir les talents. Cela peut se faire à travers plusieurs actions que l’on vous livre dans cet article.
Ne pas négliger l’intégration d’un collaborateur
L’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape cruciale pour renforcer son engagement et sa motivation. Pour bien l’accueillir, il est préférable de préparer en amont son arrivée en définissant les objectifs de son poste, organiser des rencontres avec les collègues avec lesquels il sera amené à travailler, etc. Vous devez lui présenter les membres de l’équipe, ainsi que tous les processus et les politiques de l’entreprise. Il est important qu’il se sente à sa place, alors préparez lui un poste de travail, des codes d’accès actifs ou encore un badge afin qu’il ne manque de rien.
Petit + : en général, les premiers jours sont souvent synonymes de beaucoup d’informations. Le nouveau collaborateur ne pourra pas retenir tout ce qui lui sera dit. N’hésitez pas à lui imprimer des supports sur lesquels il pourra s’appuyer à l’avenir.
Offrir un environnement de travail positif
Afin de retenir les collaborateurs dans votre entreprise, vous devez leur offrir un cadre de travail agréable. En effet, c’est un aspect important qui permet à vos employés d’être plus motivés et engagés aux profits de votre entreprise : les employés qui se sentent à l’aise et appréciés dans leur environnement de travail sont plus productifs et plus motivés. Ils seront plus enclins à travailler et à fournir des contenus de qualité. Enfin, l’environnement de travail positif renforce la culture d’entreprise, les liens entre les employés et favorise le sentiment d’appartenance.
Petit + : un collaborateur qui aime l’entreprise pour laquelle il travaille vous fera de la publicité positive. C’est en montrant que l’environnement de travail est sain qu’il encourage les nouveaux talents à postuler à vos offres.
Travailler sa marque employeur
Il existe plusieurs façons de travailler sa marque employeur :
- Définir votre culture d’entreprise : déterminer les valeurs et les principes qui définissent votre entreprise peut attirer les talents qui partagent ces mêmes valeurs.
- Communiquer sur les avantages sociaux et financiers : en communiquant sur ces aspects, vous montrez ce que vous avez à offrir aux talents qui cherchent un bon équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
- Créer un environnement de travail positif : cela contribue à la satisfaction et à la motivation des employés actuels et potentiels.
- Favoriser la formation et la croissance professionnelle : offrir des opportunités de formation et de développement à vos collaborateurs peut attirer et retenir les talents qui cherchent à progresser dans leur carrière.
- Partager les réalisations d’entreprise : cela renforce l’attractivité de votre entreprise auprès des talents et renforce le sentiment d’appartenance de vos employés actuels.
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