Créer son entreprise offre la perspective d’une expérience enrichissante (dans tous les sens du terme), mais il ne faut pas négliger le fait que chaque aventure entrepreneuriale s’accompagne de risques plus ou moins importants. C’est en comprenant ces risques et en appliquant les bonnes méthodes de prévention que vous bâtirez les fondations solides et durables de votre projet.
L’échec financier
Il est naturel d’appréhender le risque d’un échec financier, c’est l’une des craintes les plus fréquentes lorsque l’on investit dans un projet professionnel. Il faut s’attendre à rencontrer une certaine fragilité financière durant vos débuts, il n’y a rien de plus naturel. En revanche, certaines pertes liées à une mauvaise gestion financière peuvent mettre en péril la stabilité de l'entreprise. Il est donc essentiel d’allouer une partie du budget aux éventuels imprévus.
L’instabilité du marché
Peu importe votre secteur d’activité, les marchés internationaux sont en constante évolution et les tendances changent rapidement. Cela représente un risque stratégique pour votre projet d’entreprise. Il faut vous tenir prêt à réagir face à l’incertitude de l’offre et de la demande, face aux changements de comportement du consommateur et toujours avoir un train d’avance sur la concurrence.
Les conflits juridiques
L'environnement juridique présente un risque constant ; les règlementations sont souvent complexes et peuvent être amenées à évoluer d’une année à l’autre. Un bon entrepreneur doit rester vigilant et prévoir toutes les problématiques juridiques auxquelles l’entreprise pourrait être confrontée selon son secteur d’activité (litiges de propriété intellectuelle, contrats mal rédigés, manquement au devoir d’information, enjeux RSE, etc.).
Les ressources humaines
Recruter, former et gérer une équipe performante représente souvent un défi considérable. Les conflits internes, les problèmes de performance et la gestion des ressources humaines nécessitent donc une attention constante de la part du directeur général. Le devoir de l’entreprise est alors de d’informer adéquatement ses équipes aux bonnes pratiques de la vie de bureau (sensibilisation au harcèlement moral et sexuel, par exemple).
Le plan de charge
Les entrepreneurs ont pour habitude de porter plusieurs casquettes, jonglant entre la gestion, le marketing, les ventes et bien plus encore. En gérant mal votre plan de charge, vous vous exposez à un risque de saturation physique et psychologique, qui peut, à son tour, mettre en danger la pérennité de votre entreprise. N’ayez pas peur de déléguer, même si cela représente parfois un risque à part entière, il faut savoir faire confiance aux équipes que vous avez soigneusement sélectionnées pour vous soutenir votre projet.